Наши журналы:

Журнал "Бизнес парк" №11 (07. 2017 г.)

Журнал "Бизнес парк" №10 (06. 2017 г.)

Партнёры проекта:

Корпорация Счастье

ВДПО


Новости компании

03.02.2012

«Новые модели управления территорией» в Красноярске

7 февраля в 16.30 по адресу: Авиаторов, 19 МВДЦ «Сибирь» состоится дискуссионная площадка

«Новые модели управления территорией» в Красноярске

Кризис, начавшийся в 2008 году, открыл эпоху глобальной неопределенности.

В России мы все серьезнее сталкиваемся с нерешенными в более успешное время проблемами и в экономике, и в секторе государственного управления.

В связи с этим все громче звучит вопрос, как выстроить рабочую систему управления в условиях неопределенности – какие есть способы, рецепты, истории успеха и, самое главное, как их применить у себя?

Ответ на это очень прост: с глобальным кризисом ничего поделать нельзя, а единственный способ успешно противостоять ему – это решительная перестройка подходов к управлению на всех уровнях: на предприятиях, в муниципалитетах и регионах.

Теории управления, разработанные в XX веке, конструировались под постоянный экономический рост. В то время была возможность прилагать минимум усилий как для управления бизнесом, так и для управления муниципалитетом, регионом и государством в целом.

Благодаря высокой эффективности производства стал востребован «частичный работник» с узкой специализацией, не имеющий общей картины в своей сфере.

Но сейчас мир меняется, и экономика больше не способна расти. В условиях резкого спада показателей уже невозможно выехать на эффекте масштаба от использования чужих удачных идей.

В эту эпоху старые модели управления, построенные на долгосрочном прогнозировании, на стратегическом планировании будут неэффективны.

Также будут неэффективны существующие на сегодняшний момент «инструкции» по ведению бизнеса в период роста, на которых были выращены миллионы сегодняшних менеджеров.

В свою очередь, мы не только разрабатываем собственную теорию управления, но и ищем практические рецепты ее применения.

Ситуация неопределенности сейчас требует, чтобы организация становилась все более интеллектуальной и творческой, а сотрудники умели оперативно реагировать на изменяющуюся обстановку.

Но одного творчества недостаточно: нужны четкие организационные структуры. Их построение и есть самая сложная задача на сегодняшний день.

Административная система подвергается все большей критике. У федерального центра все меньше и меньше идей по ее реформированию.

Самым ярким примером здесь является ситуация с малым и средним бизнесом. Государство использовало множество технологий по его поддержке, однако ощутимого эффекта это так и не принесло.

Поэтому основными генераторами таких идей должны выступить сами регионы и муниципалитеты.

Наша цель в этом направлении – дать регионам и муниципалитетам основу для разработки собственных идей, помочь им сформулировать причины их проблем и вместе с ними выстроить собственную модель управления.

На круглом столе наши спикеры - Михаил Хазин, Олег Григорьев, Сергей Думченко (Неоконика, г. Москва), Татьяна Ведмеденко, Елена Полякова (проектный офис «Новая экономическая реальность») - вместе с аудиторией проведут дискуссию и предложат, откуда брать новые идеи, как их соотносить с реальностью и как воплощать в жизнь.

Свое участие в круглом столе подтвердили более 60 представителей муниципальной власти, общественных организаций, науки и образования, СМИ, топ-менеджеры и владельцы малого и среднего бизнеса, молодые предприниматели.


Возврат к списку