Мем «эффективной команды»
«Эффективная команда» - один из ключевых мемов и условий капитализации в бизнесе, условий комфортного и развивающего пребывания в коллективе. Следовательно, еще долгое время будет находиться в фокусе общего внимания. Поэтому есть смысл приглядеться к этому мему повнимательнее – не упущено ли что из внимания и какие резервы и тенденции тогда за этим скрыты?
Мем – это то, что во что мы верим и через что действуем. И тогда вопрос – а все ли при этом понимаем и принимаем? Развилка неприятия состоит в следующем – мем разделяет действительность на то, что им является и не является, или, наоборот, мем – это то, что по-своему в себя включает всё. Логика разделение – это модерн, вмещения и синтеза – премодерн и нарождающийся метамодерн.
Введение
Наша современность становится все более мозаичной – из-за лавинообразно нарастающего процесса раздвоения всего и вся: реальность и виртуальность, «по закону или по справедливости», «0 и 1», абстрактное и конкретное, универсальное и единичное, развитие как линейный процесс и как цикл (витие Раза), и т.д. Сюда же относится двойственность «культура и мемы». Они принадлежать общему пространству коллективного бессознательного, влияют друг на друга. Причем, мемы постепенно выигрывают в темпе отслеживания и формирования перемен у культуры, вскрывая для нас Будущее, но одновременно становясь его блокиратором – и это тоже двойственность. Никакое социальное явление и феномен не может быть идеальным, свободным от своей двойственности. Все устроено по принципу вмещения «истинное – ложное», «доброе – злое», «стой – беги».
Это означает, что любой социальный мем тоже соткан из противоречий – их в нем всегда несколько. Более того, это одно из условий его целостности («все едино и все одно»). Но именно это мало кем замечается и осознается – наоборот, мемы используются как штампы и прямые указания к действию и образу мышления. Поэтому часто мемы – это инструмент манипулятивных практик и коллективного самообмана.
Так, мемом является предложение снимать двойственность и противоречия такими социальными практиками, как диалоги, коллективные коммуникации, прививка корпоративных ценностей и культуры. В бизнесе это, например, оргдеятельностные игры и командообразование, чтобы сфокусировать коллектив на (а) миссию компании, (б) ее бизнес-цели и бонусы, (в) креатив, (г) лояльность к компании. В итоге – на конкурентоспособность и, как пишут в годовых отчетах акционерам, на повышение ценности и стоимости компании.
В результате мем «эффективная команда» (ЭК) выступает как бы критерием и фокусом успешности таких социальных практик и командообразования. И в определенной степени это логично – капитализируется только эффективное и конкурентоспособное, а ЭК одна из гарантий к тому.
Но так ли это на самом деле? Попробуем разобраться.
Изложенное ниже в силу статейного формата будет сжатым и концептуальным. Цель - расширить понимание этого мема и тем самым довооружить управление ЭК.